Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumer Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumer A área de crescimento mais rápido do grupo será Godrej Properties com o setor sendo o maior Adi Godrej do país, presidente do grupo 4,1 bilhões Godrej, está entre os Poucos promotores ativos sentados em uma pilha de dinheiro e procurando aquisições para consolidar ainda mais seus negócios. O hindu se encontrou com o Sr. Godrej em seu escritório no canto do quinto andar em Godrej One, a nova sede global do Grupo Godrej em Pirojshanagar, em Vikroli, com vista para 3.500 acres de manguezais, um valioso patrimônio familiar. Trechos editados: Em 2010, você definiu uma meta para crescer 10 vezes em 10 anos. Você conseguiu alcançar isso? Nossa meta de crescimento é o que chamamos de 10/10. Ser 10 vezes nosso tamanho atual a qualquer momento daqui a 10 anos, o que é CAGR de 26. Isso é para ser alcançado crescendo parcialmente em termos orgânicos e parcialmente inorgânicos. Nos primeiros três anos nós crescemos a uma taxa muito mais alta (acima de 30) e nos últimos dois anos o crescimento foi mais lento (que 26) porque a economia desacelerou. Isso significa que Godrej fez bem durante o regime do Congresso e não tão bem durante o regime de Modi? Não tem nada a ver com o regime do Congresso ou algo parecido. Nos últimos dois anos, o crescimento real do PIB foi de 7,5% e o crescimento do PIB nominal foi de 8%. Anteriormente, o crescimento do PIB real costumava ser de 5,5%, o crescimento nominal do PIB costumava ser de 12%, porque a inflação era maior. Agora, como a inflação é negativa, o WPI desde os últimos meses tem sido negativo. Portanto, as taxas de crescimento foram menores, mas as taxas de crescimento do lucro foram altas nos últimos dois anos. Então, temos muito dinheiro para aquisições. Podemos esperar algumas grandes aquisições daqui para frente? Nós fizemos quatro aquisições nos últimos seis meses. Claro, estamos à procura de aquisições, pois estamos muito confortáveis. Se conseguirmos uma boa oportunidade de aquisição, poderemos fornecer isso. Estamos analisando uma aquisição internacional para a Godrej Consumer Products Limited (GCPL) e, para a Godrej Agrovet, estamos analisando aquisições no espaço indiano. Godrej é um dos poucos grupos empresariais com mais de 119 anos de legado. Temos visto alguns dos outros novos grupos de negócios crescerem mais rápido que você. Você se arrepende de não ter entrado em alguns dos setores de rápido crescimento? Em Godrej, crescemos muito bem e muito bem nos últimos anos. Nosso CAGR nos últimos 50 anos é de cerca de 17%. Sem arrependimentos, não, certamente não. Gostamos de nos concentrar naquilo em que somos bons e no que fazemos bem. Até mesmo a capitalização de mercado do Godrej Consumer nos últimos 15 anos cresceu à taxa de 30% ao ano. É um dos marketcap mais rápido crescimento de qualquer empresa no país. Quais dos seus negócios seriam os que mais crescem nos próximos anos e porque eu acho que minha empresa de crescimento mais rápido será a Godrej Properties. É porque nenhuma empresa imobiliária tem 5% de participação no mercado. É a maior categoria, maior mercado do país ou o maior mercado em qualquer país. Não há restrições ao crescimento, embora os concorrentes estejam lá. Assim, esperamos que a taxa de crescimento seja alta e crescemos muito bem nos últimos 25 anos. É por causa do enorme banco de terrenos que você tem? Que parte pode ser desenvolvida e existem normas que restringem o desenvolvimento dos manguezais? Aquele banco de terras é apenas parte de nosso negócio. Estamos desenvolvendo propriedades em todo o país. Temos um total de 3.500 acres de manguezais e o desenvolvimento depende das permissões que recebemos. Nós temos alguma permissão e atualmente estamos desenvolvendo dois projetos. Para mais, temos que solicitar permissões e solicitamos permissões e, à medida que as obtemos, desenvolveremos mais. Não existem normas como tal, mas existem muitas restrições, por isso depende das regras, leis e permissões que recebemos. As empresas estão achando muito difícil adquirir terras sob o novo governo? Adquirir terras não é difícil. Agora sua esquerda para os governos estaduais e muitos estados aprovaram a legislação. Os governos estaduais têm terras e estão dispostos a alocar. Montamos duas fábricas e a aquisição de terras não foi um problema. O governo de Modi não conseguiu resolver a questão do desemprego até agora? No desemprego, minha visão é um pouco diferente. Há muitos empregos na Índia, que não estão sendo preenchidos porque não há número adequado de pessoas treinadas e instruídas. Então, o que precisamos é de treinamento e habilidades. Quando as pessoas são treinadas e qualificadas, elas conseguem emprego facilmente. Se eles não têm habilidade, é difícil conseguir emprego. Há agora uma ênfase na formação, capacitação e educação. Eu gostaria de dizer que não há desemprego na Índia, apenas desemprego. Mesmo para coisas como trabalhadores da construção civil qualificados, operadores de caldeiras, carpinteiros, há escassez no país. Devemos combinar qualificação e treinamento com a disponibilidade de vagas. Nós tivemos um sistema britânico e os britânicos nunca foram bons em treinar e treinar. O alemão e o suíço foram muito bons nisso e agora estamos adotando o método deles. Por exemplo, em nosso CSR, nós treinamos donas de casa para administrar salões de suas casas, treinamos 1.000 deles e eles conseguem um emprego muito bom, eles administram suas próprias preocupações, eles se saem muito bem. Aos 74 anos você ainda é um promotor muito prático. Quando você planeja pendurar suas botas e você tem um plano de sucessão? Somos um grupo muito profissionalmente gerenciado. A maioria dos nossos CEOs e MDs são profissionais não familiares. Por exemplo, em Godrej Consumer, o MD é Vivek Gambhir, e em Godrej Agrovet temos Balram Yadav. Então, temos uma combinação de pessoas da família nos negócios, bem como profissionais não-familiares. Meu filho Pirojsha é MD de Godrej Properties, a filha mais velha Tanya está no comando das marcas Godrej e das comunicações corporativas e é presidente da Godrej Natures Basket. Minha segunda filha Nisa é diretora executiva da GCPL e cuida do RH e das inovações para o grupo como um todo. Meu irmão mais novo, Nadir, é MD das Indústrias Godrej e presidente da Godrej Agrovet. Meu primo Jamshyd é o presidente de Godrej e Boyce. Eu sou o presidente do grupo e presidente de algumas das empresas. Em primeiro lugar, insistimos em que os membros da família com qualificação profissional possam se associar e outros possam ser acionistas, mas não podem trabalhar na empresa. Até mesmo os membros da família se juntam como estagiários de administração e se elevam com os outros. Temos um plano de sucessão para todos e não apenas para os membros da família, mas para todas as pessoas mais velhas do grupo, mas isso não é discutido publicamente. Estas são coisas que são privadas e conferenciais e não discutidas com a mídia. Sua opinião sobre a economia Os próximos anos serão bons para a economia indiana, especialmente se o GST for aprovado. Portanto, esperamos que o crescimento seja bom daqui para frente. Atualmente, somos a maior economia que mais cresce no mundo. Nossos fundamentos macroeconômicos estão em bom controle: déficit fiscal, CAD, inflação, reservas cambiais e moeda razoavelmente forte. Então estamos em uma posição econômica muito boa. Agora esperamos não apenas uma boa monção, mas três ou quatro boas monções, porque La Niña se instalou no Oceano Pacífico. Se o GST for aprovado, o que é provável agora, já que a composição do Rajya Sabha mudará em junho, na sessão de monções, a meu ver, a Índia pode crescer dois dígitos a partir do próximo ano fiscal. Mesmo no trimestre de janeiro a março, as pessoas esperam um crescimento de 8%. Mas, temos que ver, os números ainda não entraram. Você vê as políticas do governo impulsionando o crescimento no nível básico? Este governo está indo muito bem. Acho que infelizmente tivemos duas más monções, por outro lado, tivemos benefícios dos baixos preços das commodities. À medida que avançamos, os preços das commodities estão subindo um pouco e as monções provavelmente serão boas nos próximos anos. A maior reforma pendente é GST, que apenas uma reforma contribuirá para as boas taxas de crescimento nos próximos anos e o futuro da economia indiana é muito bom. Naturalmente, em um país grande como a Índia, teremos desafios grandes e pequenos. Acredito que até 2050, em termos de paridade de poder de compra, a Índia será a maior economia do mundo. O governo fez um ótimo trabalho. O governo identificou a defesa como a próxima grande oportunidade para o setor privado. Quais são seus planos? Estamos no fornecimento de defesa que fornecemos para muitas empresas, tanto indianas quanto estrangeiras. Também somos fornecedores do programa espacial indiano e do programa de energia nuclear. Nossos motores criogênicos impulsionaram o programa espacial para Marte. Nós fornecemos para a Boeing e Rolls Royce. Vemos uma grande oportunidade de crescimento no setor de defesa, porque somos o maior importador de equipamentos de defesa e o governo quer ser auto-suficiente. India Inc. está lutando com dinheiro. Nem todas, a maioria das grandes empresas está em um nível confortável. Todas as empresas de TI têm dinheiro em seu balanço. Reliance é muito confortável. É apenas as empresas de infra-estrutura e algumas empresas de aço que estão em uma posição muito ruim. Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumer Estamos olhando para uma aquisição global para Godrej Consumer Atualizado: 30 de maio de 2016 05:48 IST Adi Godrej, O presidente do grupo Godrej, com 4,1 bilhões de libras, está entre os poucos promotores que atuam em uma pilha de dinheiro e procura aquisições para consolidar ainda mais seus negócios. O hindu se encontrou com o Sr. Godrej em seu escritório no canto do quinto andar em Godrej One, a nova sede global do Grupo Godrej em Pirojshanagar, em Vikroli, com vista para 3.500 acres de manguezais, um valioso patrimônio familiar. Trechos editados: Em 2010, você definiu uma meta para crescer 10 vezes em 10 anos. Você conseguiu alcançar isso? Nossa meta de crescimento é o que chamamos de 10/10. Ser 10 vezes nosso tamanho atual a qualquer momento daqui a 10 anos, o que é CAGR de 26. Isso é para ser alcançado crescendo parcialmente em termos orgânicos e parcialmente inorgânicos. Nos primeiros três anos nós crescemos a uma taxa muito mais alta (acima de 30) e nos últimos dois anos o crescimento foi mais lento (que 26) porque a economia desacelerou. Isso significa que Godrej fez bem durante o regime do Congresso e não tão bem durante o regime de Modi? Não tem nada a ver com o regime do Congresso ou algo parecido. Nos últimos dois anos, o crescimento real do PIB foi de 7,5% e o crescimento do PIB nominal foi de 8%. Anteriormente, o crescimento do PIB real costumava ser de 5,5%, o crescimento nominal do PIB costumava ser de 12%, porque a inflação era maior. Agora, como a inflação é negativa, o WPI desde os últimos meses tem sido negativo. Portanto, as taxas de crescimento foram menores, mas as taxas de crescimento do lucro foram altas nos últimos dois anos. Então, temos muito dinheiro para aquisições. Podemos esperar algumas grandes aquisições daqui para frente? Nós fizemos quatro aquisições nos últimos seis meses. Claro, estamos à procura de aquisições, pois estamos muito confortáveis. Se conseguirmos uma boa oportunidade de aquisição, poderemos fornecer isso. Estamos analisando uma aquisição internacional para a Godrej Consumer Products Limited (GCPL) e, para a Godrej Agrovet, estamos analisando aquisições no espaço indiano. Godrej é um dos poucos grupos empresariais com mais de 119 anos de legado. Temos visto alguns dos outros novos grupos de negócios crescerem mais rápido que você. Você se arrepende de não ter entrado em alguns dos setores de rápido crescimento? Em Godrej, crescemos muito bem e muito bem nos últimos anos. Nosso CAGR nos últimos 50 anos é de cerca de 17%. Sem arrependimentos, não, certamente não. Gostamos de nos concentrar naquilo em que somos bons e no que fazemos bem. Até mesmo a capitalização de mercado do Godrej Consumer nos últimos 15 anos cresceu à taxa de 30% ao ano. É um dos marketcap mais rápido crescimento de qualquer empresa no país. Qual dos seus negócios seria o mais rápido crescimento nos próximos anos e porque eu acho que minha empresa de crescimento mais rápido será a Godrej Properties. É porque nenhuma empresa imobiliária tem 5% de participação no mercado. É a maior categoria, maior mercado do país ou o maior mercado em qualquer país. Não há restrições ao crescimento, embora os concorrentes estejam lá. Assim, esperamos que a taxa de crescimento seja alta e crescemos muito bem nos últimos 25 anos. É por causa do enorme banco de terrenos que você tem? Que parte pode ser desenvolvida e existem normas que restringem o desenvolvimento dos manguezais? Aquele banco de terras é apenas parte de nosso negócio. Estamos desenvolvendo propriedades em todo o país. Temos um total de 3.500 acres de manguezais e o desenvolvimento depende das permissões que recebemos. Nós temos alguma permissão e atualmente estamos desenvolvendo dois projetos. Para mais, temos que solicitar permissões e solicitamos permissões e, à medida que as obtemos, desenvolveremos mais. Não existem normas como tal, mas existem muitas restrições, por isso depende das regras, leis e permissões que recebemos. As empresas estão achando muito difícil adquirir terras sob o novo governo? Adquirir terras não é difícil. Agora sua esquerda para os governos estaduais e muitos estados aprovaram a legislação. Os governos estaduais têm terras e estão dispostos a alocar. Montamos duas fábricas e a aquisição de terras não foi um problema. O governo de Modi não conseguiu abordar a questão do desemprego até agora? No desemprego, minha opinião é um pouco diferente. Há muitos empregos na Índia, que não estão sendo preenchidos porque não há número adequado de pessoas treinadas e instruídas. Então, o que precisamos é de treinamento e habilidades. Quando as pessoas são treinadas e qualificadas, elas conseguem emprego facilmente. Se eles não têm habilidade, é difícil conseguir emprego. Há agora uma ênfase na formação, qualificação e educação. Eu gostaria de dizer que não há desemprego na Índia, apenas desemprego. Mesmo para coisas como trabalhadores da construção civil qualificados, operadores de caldeiras, carpinteiros, há escassez no país. Devemos combinar qualificação e treinamento com a disponibilidade de vagas. Nós tivemos um sistema britânico e os britânicos nunca foram bons em treinar e treinar. O alemão e o suíço foram muito bons nisso e agora estamos adotando o método deles. Por exemplo, em nosso CSR, nós treinamos donas de casa para administrar salões de suas casas, treinamos 1.000 deles e eles conseguem um emprego muito bom, eles administram suas próprias preocupações, eles se saem muito bem. Aos 74 anos você ainda é um promotor muito prático. Quando você planeja pendurar suas botas e você tem um plano de sucessão? Somos um grupo muito profissionalmente gerenciado. A maioria dos nossos CEOs e médicos são profissionais não-familiares. Por exemplo, em Godrej Consumer, o MD é Vivek Gambhir, e em Godrej Agrovet temos Balram Yadav. Então, nós temos uma combinação de pessoas da família nos negócios, bem como profissionais não-familiares. Meu filho Pirojsha é MD de Godrej Properties, a filha mais velha Tanya está no comando das marcas Godrej e das comunicações corporativas e é presidente da Godrej Natures Basket. Minha segunda filha Nisha é diretora executiva da GCPL e cuida do RH e das inovações para o grupo como um todo. Meu irmão mais novo, Nadir, é MD das Indústrias Godrej e presidente da Godrej Agrovet. Meu primo Jamshyd é o presidente de Godrej e Boyce. Eu sou o presidente do grupo e presidente de algumas das empresas. Em primeiro lugar, insistimos em que os membros da família com qualificação profissional possam se associar e outros possam ser acionistas, mas não podem trabalhar na empresa. Até mesmo os membros da família se juntam como estagiários de administração e se elevam com os outros. Temos um plano de sucessão para todos e não apenas para os membros da família, mas para todas as pessoas mais velhas do grupo, mas isso não é discutido publicamente. Estas são coisas que são privadas e conferenciais e não discutidas com a mídia. Sua opinião sobre a economia Os próximos anos serão bons para a economia indiana, especialmente se o GST for aprovado. Portanto, esperamos que o crescimento seja bom daqui para frente. Atualmente, somos a maior economia que mais cresce no mundo. Nossos fundamentos macroeconômicos estão em bom controle: déficit fiscal, CAD, inflação, reservas cambiais e moeda razoavelmente forte. Então estamos em uma posição econômica muito boa. Agora esperamos não apenas uma boa monção, mas três ou quatro boas monções, porque La Niña se instalou no Oceano Pacífico. Se o GST for aprovado, o que é provável agora, já que a composição do Rajya Sabha mudará em junho, na sessão de monções, a meu ver, a Índia pode crescer dois dígitos a partir do próximo ano fiscal. Mesmo no trimestre de janeiro a março, as pessoas esperam um crescimento de 8%. Mas, temos que ver, os números ainda não entraram. Você vê as políticas do governo impulsionando o crescimento no nível básico? Este governo está indo muito bem. Acho que infelizmente tivemos duas más monções, por outro lado, tivemos benefícios dos baixos preços das commodities. À medida que avançamos, os preços das commodities estão subindo um pouco e as monções provavelmente serão boas nos próximos anos. A maior reforma pendente é GST, que apenas uma reforma contribuirá para as boas taxas de crescimento nos próximos anos e o futuro da economia indiana é muito bom. Naturalmente, em um país grande como a Índia, teremos desafios grandes e pequenos. Acredito que até 2050, em termos de paridade de poder de compra, a Índia será a maior economia do mundo. O governo fez um ótimo trabalho. O governo identificou a defesa como a próxima grande oportunidade para o setor privado. Quais são seus planos? Estamos no fornecimento de defesa que fornecemos para muitas empresas, tanto indianas quanto estrangeiras. Também somos fornecedores do programa espacial indiano e do programa de energia nuclear. Nossos motores criogênicos impulsionaram o programa espacial para Marte. Nós fornecemos para a Boeing e Rolls Royce. Vemos uma grande oportunidade de crescimento no setor de defesa, porque somos o maior importador de equipamentos de defesa e o governo quer ser auto-suficiente. India Inc. está lutando com dinheiro. Nem todas, a maioria das grandes empresas está em um nível confortável. Todas as empresas de TI têm dinheiro em seu balanço. Reliance é muito confortável. É apenas as empresas de infra-estrutura e algumas empresas siderúrgicas que estão em uma posição muito ruim. A área de crescimento mais rápido do grupo será a Godrej Properties, com o setor sendo o maior sucessor da Ford. KOCHI: Uma oscilação violenta na taxa de câmbio da rúpia contra o dólar na quinta-feira pegou desprevenidos os importadores de Kerala. Geralmente, tomamos opções de moeda para nos proteger contra o risco, mas essa foi uma mudança inesperada. A desvalorização da rupia por quase um mês nos obrigará a reformular a estratégia de preços para nossos produtos se continuar por mais um mês, disse MK Ansari, vice-presidente da Câmara de Comércio e Indústria de Kerala e organizador do EXIM Forum, uma organização de Kochi. exportadores e importadores em Kerala. Se a depreciação da rúpia em relação ao dólar continuar por mais quatro semanas, isso afetará o preço dos produtos manufaturados da China vendidos em todo o estado. Mas o impacto não iria parar com produtos de fábrica, como canetas ou esfregões. Até mesmo as maçãs consumidas no estado vêm principalmente da China, pois há uma ligação direta entre Guangzhou e Kochi, revelou Raghu Jairam, sócio-gerente da Chakiat Agencies, um agente alfandegário de Kochi. Pode haver pelo menos 50 agentes malaios na China que ajudem os comerciantes a buscarem os mercados locais, disse Ansari. Shenzen e Guangzhou são cidades próximas e bens eletrônicos de origem de Keralites de lá. Há duas dúzias de agentes em Yiwu que ajudam a fornecer artigos de papelaria e presentes para o escritório, enquanto eu encontrei dois Keralites no mercado de maçãs de Shandong trabalhando como agentes, disse ele. Nós temos 85 membros que importam utensílios de cozinha, produtos elétricos, presentes e materiais de construção da China, disse Babu Chittilappilly, coordenador da Associação de Exportadores de Importadores e Importadores de All Kerala, com sede em Thrissur. Um normalmente importa 10 a 50 contêineres por ano. O nosso negócio é de alto volume e baixa margem e, portanto, uma leve depreciação da rupia pode acabar com os lucros, observou ele. As taxas mais baixas de frete marítimo internacional, em comparação com os custos de transporte rodoviário entre Délhi e Kochi, são o principal fator que estimulou o aumento do comércio por meio dessa rota. A conexão com a China tornou-se mais forte à medida que a China emergiu como um centro global de manufatura. Mas o fator real que estimulou o aumento do comércio nessa rota foi o menor custo de frete marítimo internacional, em comparação com os custos de transporte por Kochi-Delhi. Por estrada, custa Rs 50.000 para contratar um caminhão de 18 pés, enquanto um contêiner de 20 pés poderia ser enviado de Guangzhou a Kochi, ao custo de 700, destacou Ansari. Com o atual balanço da taxa de câmbio rupia-dólar, essa vantagem é perdida. Você tem futuros de moeda que são negociados em bolsa, mas um grande número de grandes importadores leva em consideração os contratos a prazo, enquanto a taxa de câmbio está em um balanço, disse Abraham Thariyan, diretor executivo do Banco do Sul da Índia. No entanto, os jogadores menores estão expostos ao risco de variações nas taxas. Eles vão transferir o aumento do custo das importações para os consumidores e isso irá aumentar ainda mais a inflação, acrescentou Thariyan. Cerca de 200 comerciantes de Kerala compram produtos manufaturados de cidades chinesas como Guangzhou, Shenzen, Yiwu e Shangdong.
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